No Queremos S.O.P.A.

No Queremos Sopa
No Queremos Sopa

Imagen Cortesia Derechoaleer.org

En COWORKING Tequendama nos unimos tambien a la protesta mundial en contra de la censura de internet. 

S.O.P.A. son las siglas en inglés de Stop Online Piracy Act (o traducido en español como Acta de Cese para la Piratería Online). Es una iniciativa de ley que ha sido propuesta en el Congreso de Estados Unidos. También es conocida como ley H.R. 3261.

Esta propuesta de ley, iniciativa de Lamar S. Smith, básicamente trata sobre la propiedad intelectual y derechos de autor sobre los contenidos que se “comparten” en Internet por cualquier usuario.

Pero, ¿cómo afecta o afectaría a Internet?. Aunque dicha propuesta de ley es para Estados Unidos, definitivamente podría tener eco en el resto del mundo, precisamente porque el alcance de Internet ronda en todo el mundo, ¿cierto?.

Ejemplo para explicar:

– Compras un tutorial para aprender a tocar guitarra y deseas compartirlo con tus hermanos; pues según S.O.P.A. o A.C.T.A. tus hermanos y tú son delincuentes, ya que solamente tú pagaste por dicho tutorial, sin embargo, cometiste el error de compartirlo con ellos.

S.O.P.A. es muy similar a la Ley Sinde que ya se encuentra en práctica en España. Ambas leyes “velarían” porque el contenido con derechos de autor/copyright no sean compartidos en Internet, o en caso contrario, si descubren que lo has hecho a través de tu sitio o cualquier otro tipo de manifestación web, sencillamente el gobierno (de Estados Unidos) podrá cerrarlo a modo de cautela de manera arbitraria y peor aún, sin juicio ni aviso alguno.

Así que, ahora que ya sabes de qué se trata S.O.P.A., ¿te gustaría quedarte sin servicios como YouTube, Facebook, Google y muchos otros? porque, hay que recordarse que en estos canales y servicios web, la premisa es “compartir” el contenido, pero con S.O.P.A. ya no se podrá hacer.

Finalmente, las manifestaciones tanto de grandes compañías web como de los usuarios no se ha hecho esperar. Tal es el caso de la infortunada decisión de GoDaddy de apoyar a SOPA y que a cambio, recibió como pago de sus propios usuarios, la masiva migración de dominios.

Además, compañías como Facebook, Google, Amazon y YouTube, piensan protestar en contra de S.O.P.A. haciendo un “Blackout Day” el día 24 de enero, mismo día en el que el Senado de EE.UU. votará a favor o en contra de la aprobación de dicha ley


Ni solo ni acompañado

Ni solo ni acompañado

El hogar es lugar de distracciones múltiples, empezando por la familia y terminando por la consola de videojuegos. Pero el principal inconveniente de currar desde casa es la soledad, que puede llevar al teletrabajador al abandono. Se empieza por no afeitarse, se sigue por currar un día de cada dos y se acaba tan loco como el personaje de la película de Chaplin La quimera del oro, que ve entrar a un compañero en la cabaña y se cree que es un pollo. Asado.

Este problema de pioneros en lugares remotos tiene un nombre en inglés: «cabin fever» o fiebre de la cabaña. La solución es algo que también tiene nombre en inglés: lo llaman coworking, algo así como «cotrabajo». Consiste en que esos trabajadores remotos hartos del eco moral que produce la propia compañía se reúnen en sitios públicos (bibliotecas, cafés…) o privados (oficinas alquiladas) para huir de la soledad. ¡Por supuesto! ¡Salir de casa! ¡Juntarse con otra gente! ¿Cómo no se nos habría ocurrido antes?

El concepto de coworking abarca todo tipo de relaciones entre las personas que comparten estos espacios. La relación más tenue es la que se entabla en las bibliotecas y cafeterías con conexión a Internet, que conforman eso que los sociólogos llaman «el tercer lugar». Las normas básicas de convivencia y el decoro público hacen milagros a la hora de forzar la concentración, pero mi teoría es que lo que funciona en estos casos es el instinto de manada: hacemos lo que hacen nuestros compañeros, en este caso, ya que uno está entregado a mirar a su pantalla (no a las ajenas) y teclear con interés, pues más le vale la pena trabajar.

En todo el mundo han empezado a surgir oficinas donde se alquilan mesas por año, por mes e incluso por día. Garage30 es una red de este tipo de «hoteles para autónomos» con base en Madrid que ofrece un espacio de trabajo por 1.600 euros al año. Ellos lo llaman «el precio de un ordenador», otros pueden verlo como 130 euros al mes o 6 euros por día laborable.

Otros espacios compartidos son gratis. Algunas empresas aceptan visitantes en las mesas vacantes de su oficina. En Melbourne, la ciudad en la que vivo, hay reuniones semanales de un grupo llamado Jelly!, y también un espacio de coworking diario en Inspire9. El modelo de co-trabajo de Inspire9 es algo especial. La empresa tiene una oficina para sus trabajadores, pero estos prefieren trabajar desde casa. Así que los responsables han decidido compartir el espacio para tener compañía… ¡en su propia oficina! Y es gratis. Los que vamos a trabajar pagamos nuestro «alquiler» en forma de ronda de cafés o bollos.

Por último, por supuesto, siempre puede uno juntarse con cuatro o diez amigos, alquilar una oficina a pachas y seguir trabajando cada uno en sus cosas. Este modelo se parece a una «empresa sin empresa», donde el grupo funciona como una federación de autónomos que comparten los gastos, enfocando la mayor parte de trabajos de manera individual, pero agrupándose como colectivo para proyectos ocasionales. Éste es el caso del famoso The Writer’s Grotto, espacio de San Francisco para escritores, cineastas y otros artistas narrativos, o del colectivo barcelonés ZZZINC, que también realiza actividades públicas como conferencias y proyecciones, convirtiendo su oficina en un lugar social.

Por supuesto, también puede pasar que la oficina compartida resulte demasiado ruidosa, y uno tenga problemas para concentrarse. En estos casos, siempre puede uno tomarse un par de días de trabajo en casa, ya se sabe, para sacar la faena adelante.

Javier Candeira

http://www.pcactual.com/articulo/actualidad/


Diseñar tu despacho: solo o acompañado

Diseñar tu despacho 2: solo o acompañado

Posted on February 20, 2011 by designLifer

 

Cada quien habla de cómo le fue en la feria, obvio. En esta ocasión no se trata de hablar de cómo se va a divertir uno en ella, sino de cómo es la feria. Yo soy de esos que cree que un freelance como un despacho son igual de útiles y cada quien tiene su espacio y campo de acción. Así como hay quienes nacen para desfilar o para ver el desfile, hay quienes tienen más alma de freelance o de tener un despacho.

Los mal entendidos y a veces sobrevalorados Freelancers

Ser freelance es convertir tu cerebro, ojos y manos en un despacho propio y tu computadora y celular en una oficina. Un diseñador freelance se ve a sí mismo como un empresario en pequeño, un profesionista aguerrido, capaz de echarse al hombro proyectos enteros y aún así tener tiempo para tuitear. Los clientes, lo ven como un caballo de batalla, con una laptop enfundada en su mochila y audífonos de iPod mientras se conectan en cualquier lugar para enviar y recibir archivos.

Sin embargo, existen también otra clase de freelancers, quienes buscan oportunidades que van saliendo en el camino mientras encuentran un trabajo que valga la pena para contratarse. Ellos normalmente cobran tarifas muy bajas y suelen saturarse con facilidad.

El trabajo de profesionista independiente debe verse bajo dos tipos de óptica, la primera para quienes buscan proyectos de diseño, pero tienen obstáculos en el camino que les impiden contratarse o ir más allá en busca de formalizar una empresa. Son normalmente quienes requieren balancear sus tiempos con otras actividades extratrabajo. Llámense hijos, fobia a las oficinas, amor a la casa, quienes no les gusta delegar responsabilidades o que simplemente han hallado en ese formato una forma agradable para trabajar. Los otros, son un paso transitorio que los llevará a crecer con el tiempo e inciar un despacho, agencia o estudio de diseño.

El paso dos: detecar cuándo haces switch de freelance a despacho

Creo que para iniciar un despacho, ser freelance resulta una excelente prueba para medirse en el mundo empresarial, sin un riesgo e inversión tan grandes. Es dar un paso más firme. Si se tiene éxito, los clientes comenzarán a reproducirse y la ayuda se tornará imprescindible. Ese es el paso peligroso de hacer el switch. Dependiendo del giro que cada quien haya desarrollado, puede ser un mensajero, un diseñador auxiliar, una secretaria o asistente. Si nuestro despacho se ha reducido a un escritorio junto a la cama, en algún momento deberemos pensar en una oficina. Existen opciones como oficinas virtuales que se rentan para realizar juntas o presentar proyectos a los clientes, pero suelen ser demasiado caras si se usan con frecuencia y muy incómodas si el trabajo comienza a fluir con mayor rapidez.

Lo más recomendable es, si se comienza como freelance, tener una visión empresarial y tener en cuenta que en algún momento se deberá dar este paso. Finalmente resolverá muchos problemas, pero en su momento implicará un desembolso económico importante. Entonces, ¿por qué no empezar a preveerlo desde un principio? La mayoría de las empresas recurren a préstamos bancarios para crecer, pero siempre es mejor mantener las finanzas sanas y estar preparados para cuando se presente la oportunidad, que no implique vender el auto o empeñar las joyas de la abuela. Tener un despacho requiere una visión empresarial y eso se muestra desde que se dan los primeros pasos.

Comenzando el despacho, solo o acompañado

Es muy común que en alguna comida o reunión a altas horas de la noche surja la idea de comenzar un despacho. Sucede que la plática crea una empatía y en el mismo proceso de un flechazo de cupido, se enamoran empresarialmente. Y tanto puede resultar como convertirse en un fracaso. Mi primer intento de poner un despacho presentaba un problema: éramos cuatro jefes dando órdenes y no había nadie que barriera, que fuera a comprar material o que se formara en la fila de banco. Finalmente, cuando formé un despacho exitoso, fue porque me asocié con alguien que era publicista y tenía el don de relacionarse con la gente. Él cubría mis puntos débiles por lo que logramos un buen trabajo en equipo: él vendía, iba a comer con clientes y hacía llamadas; yo hacía lo que me gustaba, me sentaba tras la computadora y diseñaba.

Pensemos en tres factores para iniciar un despacho: el knowhow u operación, el capital y los clientes. Uno puede pensar en asociarse cuando requiere un complemento en alguno de estos factores. No pienses solo en asociarte con otro diseñador, puedes unir fuerzas con mercadólogos, arquitectos, diseñadores industriales, de interiores o de modas, publicistas o relaciones públicas. Las opciones son muchas y te abrirán el campo.

Otra opción es cuando dos iguales se juntan para potenciar su trabajo, reducir costos y avanzar juntos. Pensemos en dos diseñadores que unen fuerzas para conseguir un proyecto demasiado grande para uno solo o cuando tienen la necesidad de compartir un espacio, reduciendo costos. Cuando se complementan, quizá un desarrollador web experto en programación con otro enfocado más a los sistemas de información. Para estos casos, lo recomendable es buscar un complemento equivalente, es decir, cuyas fuerzas representen un 50-50 de la relación. Piensa que si tú vas a hacer el 70% del trabajo y requieres a alguien que te complemente es mejor contratarlo a hacerlo tu socio. La desigualdad de porcentajes trae fácilmente incriminicaciones y excusas que no son otras cosas sino problemas en potencia.

No busques un socio porque necesites apoyo moral o para salir del paso en alguna circunstancia precaria. En ese caso es mejor negociar un precio, una renta o algún servicio antes que vender tu alma por un local. La palabra se llama “largo plazo”.

by designLifer

http://dlifer.wordpress.com/author/dlifer/

 


EL COACHING

El COACHING concentra escenarios y actores que compiten en un juego para ganar. En el campo de juego se vivirán experiencias pragmáticas que son el resultado del esfuerzo de cada jugador y la articulación del equipo con el propósito del triunfo. Todo esto será dirigido por un coach que será un aporte único de liderazgo personal; la explosión y aprovechamiento de matices de talento personal serán la impronta de cada jugador, la cual marcara la diferencia, es decir, serán los protagonistas.
A lo largo de este trabajo se desarrollara de una forma más teórica lo antes expuesto, se dará una definición más sencilla de la palabra COACHING, así como sus antecedentes, saber de dónde proviene y quien fue el primero en aplicar esta revolucionaria forma de buscar liderazgo. Se explicara las características, elementos del coaching, destacando a su vez la figura principal de este proceso como lo es el coach, dando a entender su definición, función, características, roles, conducta, etc.
En fin se tratara de convencer que el COACHING es un sistema integral acerca de “como se hace” en la dirección y movilización hacia el éxito de equipos ganadores en la competición mundial.

Antecedentes Del Coaching
Desde hace unos cinco años, pensadores de las ciencias de la administración de empresas comienzan a interesarse por el tema del coaching, a darle forma conceptual e integral. En 1994 son presentadas las teorías de Ken Blanchard sobre la experiencia de uno de los coaches mundialistas más famosos: Don Shula, quien fuera coach del equipo de la liga de futbol americano los Dolphins de Miami, y quien los dirigió durante 22 años, llevándolos a las finales (el famoso SuperBowl americano) durante cinco temporadas de grandes ligas. Don Shula ha sido exponente del coaching en los Estados Unidos, coach de coaches.
En la cultura de trabajo se cambia también el lenguaje, la actitud; la contractualidad laboral casi desaparece para convertirse en una relación de asociados (empresa- empleados) en donde lo que cuenta es el crecimiento mutuo, el desarrollo y el aprendizaje con un destino común: el liderazgo.

El coaching, entonces, abre ventanas para escudriñar nuevos conceptos, nuevos sistemas integrales, técnicas, herramientas y nuevas tecnologías de gestión empresarial que se centran en:

  1. Un estilo particular y diferenciado del coach con algunas características específicas de su liderazgo que resultan novedosas para el desarrollo de líderes en la administración de las empresas.
  2. Una metodología de planificación continua en el tiempo más mediato, en estrategias y tácticas que apuntan siempre hacia una mayor visión empresarial.
  3. Un sistema integral, coherente, continuo, día a día, para el desarrollo de los talentos individuales de las personas en el trabajo, conectado con la medición del desempeño individual, con los resultados del equipo y la presencia de amor por el trabajo y pasión por la excelencia.
  4. Un sistema sinérgico de trabajo en equipo que potencializa aún más las competencias individuales en beneficio de mejores resultados para el equipo.
  5. Un enfoque diferente que hace un viraje del trabajo obligación hacia el trabajo entrenamiento, alegría y desarrollo.

Características del coach:
Las características citadas por Hendricks Et al 1996, son:

  1. CLARIDAD: Un coach se asegura de la claridad en su comunicación, de otra forma las personas comienzan a fallar o a no hacer nada, o peor aún, comienzan a asumir lo que debe hacerse, lo que siempre cuesta tiempo y dinero.
  2. APOYO: Significa apoyar al equipo, aportando la ayuda que necesitan, bien sea información, materiales, consejos o simplemente comprensión.
  3. CONSTRUCCIÓN DE CONFIANZA: Permite que las personas de su equipo sepan que usted cree en ellas y en lo que hacen. Señale éxitos ocurridos. Revise con ellos las causas de tales éxitos y otorguen reconocimiento hacia la excelencia detrás de cada victoria.
  4. MUTUALIDAD: Significa compartir una visión de las metas comunes. Para asegurarse de lo anterior, debe tomarse el tiempo de explicar en detalle sus metas. Asegúrese que los miembros de su equipo puedan responder preguntas tales como: ¿Por qué esta meta es tan buena para el equipo o para la organizaciones?, o ¿Cuáles pasos deben realizarse para lograr las metas?, ¿Cuándo?.
  5. PERSPECTIVA: Significa comprender el punto de vista de los subordinados. Realizar preguntas para involucrarse con las personas, que revelen la realidad de los miembros del equipo. Mientras más preguntas hagan, mas comprenderá lo que sucede en el interior de los individuos. No asuma que ya sabe lo que piensan y sienten, pregúnteles.
  6. RIESGO: Es permitir que los miembros del equipo sepan que lo errores no van a ser castigados con el despido, siempre y cuando todo el mundo aprenda de ellos.
  7. PACIENCIA: El tiempo y la paciencia son claves para prevenir que el coach simplemente reaccione: Siempre que sea posible deben evitarse respuestas “viscerales”, ya que pueden minar la confianza de su equipo en su habilidad para pensar y reaccionar.
  8. CONFIDENCIALIDAD: Las mejores coaches son aquellos que logran mantener la boca cerrada. El mantener la confidencialidad de la información individual recolectada, es la base de la confianza y por ende, de su credibilidad como líder.
  9. RESPETO: Implica la actitud percibida en el supervisor o gerente, hacia los individuos que el guía. Usted puede respetar en alto grado a sus miembros del equipo, pero si eso está en contradicción con su poca disposición a involucrarse, su poca habilidad para ejercer la paciencia, para su deficiencia en compartir metas, etc., hace que comunique poco respeto.

El proceso de coaching está centrado en el desempeño, proporciona herramientas para el logro de los tres propósitos designados para los gerentes y supervisores. Consiste en cuatro fases a saber:

  • Desarrollo de una relación de Sinergia.
  • Utiliza los cuatro roles del Coaching centrado en el desempeño: Entrenamiento, Resolver Problemas, Ajustar el desempeño y Mantener desempeño.
  • Desarrollo de empleados.
  • Administrar recompensas que construyan el compromiso y fomentar el logro de resultados.

Los coaches realizan muchas tareas: aconsejan, establecen dirección y dan feedback. Indican tareas que desarrollan las habilidades y ayudan a lograr el éxito. Esto último lo realizan anticipando problemas y obstáculos que podrán enfrentar los subordinados, así como proveyendo de los recursos necesarios. Esto significa que les ayuda a evitar el fracaso, igual que al logro del éxito. Removiendo obstáculos y asignando recurso los buenos coaches promueven el éxito.

Funciones el coach:
Entre las principales tenemos:

  1. Liderazgo visionario inspirador.
  2. Seleccionador de talentos.
  3. Entrenados de equipos.
  4. Acompañamiento de vendedores en el campo.
  5. Consultor del desempeño individual de los vendedores.
  6. Motivador y mentor de desarrollo de carrera.
  7. Gestor del trabajo en equipo.
  8. Estratega innovador.

Conducta Del Coach
Para que los valores citados anteriormente sean operacionalizados, el coach debe traducirlos en conductas específicas. Estas conductas están referidas a las siguientes habilidades:

  1. ATENCIÓN: Este término se refiere a lo que hacen los coaches para transmitir que están escuchando. Hay aspectos verbales y no verbales en esta actividad. Los aspectos no verbales incluyen conductas como: Dar la cara a la otra persona, Mantener contacto visual, Gestos de asentimiento, Evitar conductas distractoras tales como ver papeles, interrumpir, etc. Los aspectos verbales incluyen palabras y expresiones de asentamiento. La habilidad principal que subyace es la de escuchar sin evaluar inmediatamente lo que la otra persona está planteando. Significa tratar de comprender lo que la otra persona está comunicando, en vez de evaluar si lo que dice es correcto o incorrecto o de si usted está de acuerdo o no. Cuando se hace un juicio prematuro, se interrumpe el desarrollo de la información y se comunica una falta de respecto por la otra persona, lo cual destruye la naturaleza de un conversación de coaching.
  2. INDAGAR: Una herramienta clave para el coach es el de ser capaz de desarrollar la suficiente información para lograr resultados positivos. Los coaches pueden ayudar a otros, a resolver problemas, sabiendo la forma en que esas otras personas entienden el problema, lo que han hecho para resolverlo y la forma en que piensan en que puede ser resueltos.
  3. REFLEJAR: Una tercera conducta que ayuda al coach a obtener información es reflejar. De esta forma se comunica que se está escuchando, que se comprende lo que la otra persona dice o siente, que no se está juzgando y que se desea que la otra persona proporcione información que considere importante. Reflejar significa expresar lo que se cree que el otro dijo y comunicar los sentimientos que la otra persona ha expresado.
  4. AFIRMAR. Esta herramienta se focaliza en el resultado final del coaching; la mejora continua del aprendizaje. Expresa la creencia del coach sobre el deseo de la gente de ser competentes. Refuerza el sentido de logro en la otra persona y contribuye al compromiso de la mejora continua. El realizar afirmaciones durante una interacción de coaching puede dirigir la atención hacia dos grupos de competencias demostradas por la persona, como aquellas competencias que la persona ha demostrado en el trabajo y aquella competencias que la persona demuestra durante una interacción de coaching.
  5. DISCIPLINA: La ultima herramienta critica es esta, consiste en la habilidad para utilizar las otras cuatro, a fin de crear las características esenciales de una reunión de coach. Esto significa: Asumir la responsabilidad por su propia conducta y aceptar la responsabilidad por el resultado de la interacción de coaching. En otras palabras: “si resulto, tuve responsabilidad en ello”. Comprender y estar comprometido a crear las condiciones esenciales de coaching durante cada interacción como coach. Comprender y estar comprometido a desarrollar la forma básica de conversación durante cada sección de coach.

Una parte fundamental de la disciplina requerida por el coach es el manejo de los fundamentos de la conversación.
La forma de una conversación de coaching es la forma fundamental a la cual nos referimos y consiste en un proceso inicial de ampliación de información, seguido de la focalización de la información
En la primera fase o de ampliación el coach hace fundamentalmente dos cosas:

  1. Proporcionar la información que posee en referencia al propósito de la interacción.
  2. Ayudar a la otra persona a desarrollar información relacionada.

En la segunda fase, el coach aplica la información obtenida en la primera fase, en el logro de un resultado positivo.
La aplicación práctica de los conceptos de ampliar y focalizar, varía de acuerdo al tipo de conversación que se desea realizar.
Todas estas conversaciones tienen como norte el desempeño.

 

Martínez Jennifer C.I. 11.668.143
Life Coaching en Coaching

www.coachinghallinternational.com

 


El CLUSTER EMPRESARIAL

Ing. Salvador Rodríguez Aldrete
Director General de Asesores Patrimoniales CAS del Bajío, S.C.
srodriguez@sryamex.com

 

Para iniciar, es importante señalar que la palabra “Cluster” no pertenece al idioma español y el diccionario de la Real Academia Española no da cuenta de ella. Si recurrimos al Diccionario Compacto Oxford vemos que define Cluster como: Un grupo de cosas similares posicionadas o que ocurren de manera cercana entre si.

De esta última definición podemos inferir que en el ámbito del desarrollo industrial Cluster se refiere a un grupo de industrias o establecimientos industriales avecindados y operando cercanamente entre si o, de manera mas precisa: “Una concentración geográfica de industrias que obtienen ventajas en su desempeño a través de la co-localización (Doeringer, P.B. y D.G. Terkla. 1995. “Business strategy and cross-industry clusters.” Economic Development Quarterly 9: 225-37).

Un Clúster no está formado solamente por empresas de un mismo ramo industrial.

El concepto de Clúster adquirió popularidad cuando Michael Porter, el profesor de estrategia norteamericano, propuso en su libro “La Ventaja Competitiva de las Naciones” (1990), el llamado diamante de la competitividad en donde sostenía que… “La competitividad de una región se basa en la competitividad de sus industrias que a su vez es mejorada si una industria está sumergida en una profunda red”

A partir de Porter mucho se ha escrito sobre el concepto de Cluster. Se dice por ejemplo que existen Clusters integrados verticalmente en donde las industrias se enlazan a través de la cadena de suministros y clusters integrados horizontalmente en donde las industrias comparten una base común de conocimientos, un mercado similar para sus productos y utilizan tecnologías, recursos humanos y/o recursos naturales similares.

En los últimos años se ha considerado que una política de Clusters puede ser más eficaz puesto que enfoca el desarrollo de una manera sistémica y trata de aprovechar las ventajas comparativas de una sociedad.


VENTJAS DEL CLÚSTER

Al grupo de empresas e instituciones conexas ubicadas en una zona geográfica limitada, unidas por rasgos comunes o complementarios, en torno a una actividad o producto se le conoce con la denominación de “clúster”.

En el contexto actual de crecimiento de los países y el bienestar de su población; la palabra clave es la competitividad y los países que quieren mantenerse con buen pie en el presente siglo deben facilitar el tránsito de las tradicionales ventajas comparativas, recursos naturales, mano de obra y capital a las ventajas competitivas; basadas en los siguientes factores: recursos humanos calificados, información, innovación tecnológica, estrategias de cooperación ínter empresariales, y desarrollo de conglomerados de empresas (clúster).

Un clúster significa un cambio radical en la cultura de negocios tradicional. Comienza por abrir la puerta a quienes tradicionalmente concebimos como nuestra competencia.

La planificación ideal es de abajo a arriba, es decir, primero se deben situar las empresas en una buena zona geográfica, ya sea por la cercanía de las materias primas o por otros factores como las infraestructuras o los recursos humanos, para que después sea el gobierno el que estudie los proyectos y legisle el acceso a las ayudas y las subvenciones.

La formación de los clúster nos permite generar economías de aglomeración y de integración funcional. A través de ellos se busca tener ventaja competitiva sustentable y generar mayor valor agregado.

Beneficios de Agruparse

  • Sobrevivir en la Globalización
  • Generar mayor valor agregado
  • Disponer de mayor poder adquisitivo
  • Ejercer poder de negociación en los mercados
  • Acceder a nuevos mercados

Retos de los Clúster en economías pequeñas

  • Conquistar la confianza en el modelo por parte de los empresarios
  • Compromiso del empresariado y su equipo de trabajo con el modelo
  • Incentivar la investigación para el desarrollo empresarial
  • Fortalecer la cooperación con el sector académico en sí mismo
  • Aprender y cooperar para mejorar el desempeño de un sector

 

GARCÍA GARCÍA, JOHN ANDERSSON

CERVERA AVELLANEDA, JEAN PIERRE

CABRERA GARCÍA, SERGIO

MICROECONOMIA

LIMA – PERÙ

2005


Inc Magazine: Crece la popularidad de los espacios de Coworking

Inc Magazine, describe el crecimiento del movimiento coworking al rededor del mundo

Aquellos que empiezan sus empresas de espacios de coworking, no son impresarios tradicionales, pero tienen el deseo de ser independiente y el empuje empresarial que un espacio como este ayuda a dar ese impulso a emprender.

Leer mas en Inc Magazinee .. >


Salvando tu Empresa y Salud Mental con Coworking

Comenzaste tu primer negocio. Al principio la libertad que te atrajo hacia un emprendimiento.

Reunion Ongs,

Final de año


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